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        人才戰略

        我們認為人才是企業的一種戰略資源,所以企業人才戰略的核心應該是培養人、吸引人、使用人和發掘人。人才戰略也是對未來的思考,著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

        一、人才戰略規劃的原則

                1、全面發展。注重人才職業道德建設和理想信念教育,突出人才綜合知識水平提升和專業技能培養,關心人才成長,促進人才全面發展。

                 2、人才優先。充分發揮人才的基礎性、戰略性作用,做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新。

                3、以用為本。充分發揮各類人才的作用,圍繞用好用活人才來培養人才、引進人才,積極為各類人才干事創業和實現價值提供機會和條件。

                4、創新機制。把深化改革作為推動人才發展的根本動力,堅決破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙,最大限度地激發人才的創新活力、創造智慧和創業激情。

                5、高端引領。充分發揮高層次人才、高級人才、高技能人才在企業發展和人才隊伍建設中的引領作用,重點引進、培養一批技藝精湛的高技能人才,一批技術水平高、創新能力強的專業技術帶頭人才,一批綜合素養高、開拓能力強的高級人才,統籌推進各類人才隊伍建設。

                6、服務發展。把服務企業發展作為人才工作的根本出發點和落腳點,圍繞企業發展目標確定人才隊伍建設任務,根據企業發展需要制定人才政策措施,用企業發展成果檢驗人才工作成效。

        二、集團人才戰略(定性方面)

                1、推進人才規劃工作,對企業持續發展所需的各類人才,特別對有色金屬生產及貿易,房地產投資和金融等領域的人才,要進行科學預測和規劃,以滿足企業戰略發展的需要。

                2、改革人才管理體制,積極推動員工序列管理體系建設,建立多元化的員工職業發展通道,拓寬人才發展機會和空間,提高人才使用效率。

                3、堅持自主培養開發與吸納引進并舉,加大對人才開發的投入力度,積極利用內外部教育培訓資源培養人才,統籌抓好人才隊伍建設,大力實施人才工程(領軍人才、高級人才、關鍵人才、骨干人才和基礎人才)。

                4、創新人才培養開發、考核評價、選拔任用、流動配置和激勵保障機制,營造一個能夠吸納人才、留住人才、用好人才,培養造就人才的充滿活力、富有效率的人才制度環境。

                5、擴大人才社會化招聘規模,提高人才的市場化配置水平,促進人才結構與企業發展相協調。

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